Tag: Economist

Het George Clooney-effect (deel 2)

Het dodo effect

Over gedragsverandering in organisaties

In het eerste deel van dit drieluik ben ik ingegaan op de impact van uiterlijkheden op ons oordeel over sprekers, adviseurs en politici. Het lijkt erop dat wij er, bewust of onbewust, nog dagelijks intrappen. Heb jij bijvoorbeeld onlangs nog eens goed gekeken naar het gezicht van je leidinggevende? Nee? Dat wordt dan hoog tijd, want de analyse van het gezicht van de baas blijkt een goede voorspelling te geven van de resultaten van de organisatie. The Economist publiceerde hierover ‘Face Value, what the boss looks like determines how he performs’ (2008). Het zakenblad schenkt aandacht aan het opzienbarende onderzoek van de Amerikaanse Tufts University. Hier ontdekte men dat waarnemers die een filmpje van twee seconden over professoren bekeken, goed in staat bleken de performance van deze hoogleraren te beoordelen. De uitkomsten kwamen uitstekend overeen met de eindresultaten van en de beoordelingen over deze professoren na een semester.

Reputatie management: begin bij de kern

Al sinds het begin der tijden is de mens bezig met reputaties. Zo begint een interessant artikel in The Economist met als intrigerende titel ‘Why companies should worry less about their reputations’. van de Bijbel tot Shakespeare, in vele geschriften wordt over reputaties gesproken. The Economist geeft aan dat bedrijven zich minder op dit einddoel moeten concentreren, maar eerder op iets anders. Wat is dat dan?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Uitstelgedrag bij managers

Bent u al gestopt met roken? Of moet u nog beginnen met stoppen? Heeft u al een bezoek gebracht aan de fitness om beter in conditie te komen, of zit u toch liever achter uw bureau? Wat blijft over van alle goede voornemens van 1 januari 2010? Uit onderzoek blijkt dat mensen onrealistisch optimistisch kunnen zijn over hun geneigdheid dingen te doen, zoals sparen of trainen, waarvoor in het heden kosten gemaakt moeten worden maar waarvan de winsten in de toekomst liggen. Het leidt tot uitstelgedrag, waarbij taken worden verschoven naar morgen. En de dag erop weer. Zoals Oscar Wilde al gekscherend  zei ‘I never put off till tomorrow what I can possibly do the day after’. Maar hoe werkt dit in het dagelijks leven?

Vacatures

Teammanager Juridische en Bestuurlijke Zaken Noord (Veendam)

Veel processen binnen de RDW hebben juridische raakvlakken. Deze komen bij de afdeling Juridische en Bestuurlijke Zaken bij elkaar. Een zeer breed werkterrein dus. Zeker voor teammanagers zoals jij! Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta