Besluitvorming: beter, sneller, slimmer (deel I)

Een special van Harvard Business Review (HBR; januari 2006) gericht op besluitvorming is wellicht alweer wat oud nieuws, maar niet minder relevant. Hoewel ik in een eerdere bijdrage zeer kritisch was over de toepasbaarheid van ideeën uit de HBR, is deze special zeker de moeite waard. Een mooi overzicht over de wijze waarop de mens / manager keuzes maakt sinds het begin der tijden. Moeten we van ‘evidence based management’ terug naar onze intuïtie?

Zeitgeist Management: Oude wijn in nieuwe zakken?

Topmanagers moeten besef hebben van, en gevoel hebben voor, omgevingsfactoren en de wereld waarin zij opereren, alsmede voor de mate waaraan zij zich hieraan kunnen aanpassen. Tjonge. Is dat schrikken! Dat hadden we toch nooit gedacht. Toch is dit in een nutshell de conclusie van een artikel in de toonaangevende Harvard Business Review. Wordt de prikkelende titel van het artikel: ‘Zeitgeist Management’ ondersteund door interessante nieuwe feiten?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Managers blunderen onder druk

Een onderzoek van het Chartered Management Institute onder ruim 600 executives in het Verenigd Koninkrijk laat zien dat veel managers onder druk blunders begaan. Maar liefst 40% van de respondenten gaf aan dat zij de laatste 6 maanden tegen beter weten in of onder druk een beslissing hebben genomen die hun werkgever veel geld kan kosten. En dat terwijl 90% van de ondervraagden stelt er zeker van te zijn de goede beslissingen te kunnen nemen. Echter, een belangrijk deel van hen raakt in de problemen als het op de uitvoering aan komt.

Vacatures

Supply Chain Manager van de Toekomst (Den Bosch)

Ben jij de Supply Chain Manager van de toekomst? Bij DPA Supply Chain investeer jij in jezelf met uitdagende projecten bij verschillende opdrachtgevers en een op maat gemaakt opleidingstraject!... Bekijk alle vacatures

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met [num_authors] andere professionals. Lees verder

Hoe bekritiseer je de baas? De zonnekoning

Hoe moeilijk het is de baas te bekritiseren, en hoeveel emoties het losmaakt, bleek wel uit de vele reacties op het 1e artikel. En het wordt er niet makkelijker op als de baas zich steeds meer als een zonnekoning gaat opstellen. Een mooi, maar lastig, onderwerp! Hoe ontdek je zélf als baas dat je een zonnekoning dreigt te worden? Of als medewerker dat een baas dergelijk gedrag gaat vertonen? Hier kort enkele in mijn ogen kenmerkende gedragingen van zonnekoningen, niet gebaseerd op wetenschappelijk gefundeerd onderzoek, maar op ‘gutfeeling’ en op reacties op eerdere artikelen. (schilderij Louis XIV, de zonnekoning)

Songfestival: Achterkamertjespolitiek in de Nederlandse muziek

De Nederlandse deelneemster aan het Eurovisie Songfestival is al enkele maanden bekend: Edsilia Romley gaat ons land vertegenwoordigen en zal waarschijnlijk laatste worden met haar liedje. Het nummer mocht zij gisteren zelf (deels) kiezen. Het werd verrassend genoeg een compositie van haar echtgenoot. Veel kan je Rombley c.s niet verwijten. Het Nederlands organisatiecomitie des te meer. Vriendjespolitiek en niet kwaliteit bepaalt de uitzending naar Finland. 1minutemanager pakt de handschoen op!

Managementconcepten: over het kaf en het koren (4)

managementconcepten.gifNa de voorafgaande drie artikelen is het een terechte vraag: wat dan wel? Welke managementtheorieën zijn dan ‘fout’ en welke dan ‘goed’? Bieden concepten wel voldoende fundament om zowel ‘juist’ als ethisch verantwoord te handelen? Of schiet de management wetenschap nog tekort op een wijze zoals Willem Mastenbroek in een reactie op een van de voorafgaande artikelen aangaf: deze bevindt zich goeddeels nog in de donkere ‘Middeleeuwen’, een periode waarin alchemisten tenslotte ook getracht hebben lood om te toveren in goud? Is het ambitieniveau van management concepten niet gewoon te hoog? En is het dan echt niet mogelijk vuistregels te geven, die aangeven of een theorie daadwerkelijk zinvol is of dat men met een bepaalde theorie behoorlijk moet oppassen? Het enorme aanbod aan management literatuur maakt het niet eenvoudig het kaf van het koren te scheiden. Hier toch een poging. (Cover boek over management concepten)

Managementconcepten: De rol van universiteiten bij (mis)management en optieregelingen (3)

Mismanagement.jpgDragen managementtheorieën bij aan goed management of niet? Zijn ze zinvol of onzin? De ‘Excellente Organisatie’ waar we het vorige decennium nog zo weg van waren blijkt tenslotte gebaseerd op drijfzand. Goeroe en auteur van deze theorie Tom Peters bekent: “We faked the data”. Welke risico’s loopt u eigenlijk bij een gemiddelde managementtheorie? In deze bijdrage ga ik in op de rol van universiteiten en op theorieën die hebben bijgedragen aan het (mis)management van de laatste jaren. Dit artikel is gebaseerd op een artikel dat ik in 2003 heb gepubliceerd, maar nog even relevant is als het oorspronkelijke artikel. (boekcover: Bad Business and Mismanagement, what they don’t teach you in Business Schools but should have)

Meest recente berichten

Recente reacties

Archief

Categorieën

Meta